选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。

找人合作要注意

有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。

合同周期我的建议是先短后长，磨合好了再续。

换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

简单说，筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。

换句话说，本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。

钱都花在哪了

原理是这样：比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

说远了，拉回来。

看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。

凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我建议多想想。

敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。

问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。

拆开看，提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。细节往往就差在这。

这事吧，客户名单不能说明水平，得看成片。

报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

先把基础打牢

团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。

听起来简单，有些行业天然不适合靠搜索获客，别硬套。选渠道要看行业特性。

找外部团队的话，我建议先让他们说清楚具体做什么，别只听一个结果承诺。

每周固定花半小时定选题，比临时想强很多。

别在内容里许诺做不到的事，后面出问题很难收场。

顺便提一句，想知道用户怎么搜，就去翻他们的真实提问，比工具给的还准。

交付和验收

验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。

老实说，动手前先定目标。获客和做品牌，是两套完全不同的思路。

我一般建议先从竞争小、意图明确的词下手，攒够权重再往上去碰。

想判断合作方水平，让他先做个诊断报告，基本就能看出来。

有空扫一遍死链，这活儿不复杂，但很多站都没做。

一段话说清一个点，这种结构在 AI 摘要里特别占便宜。

我自己踩过，渠道之间别算得太清楚，用户往往看了好几处才来的，硬拆没意义。

同行排名变动的时候去研究一下，往往能看出平台的偏好。

判断用户想干什么，比选什么词更重要。想买和想学，写法完全不同。

后来才发现，GEO 和 SEO 到底什么关系？我通常这么跟人解释：SEO 是让页面在结果页排得靠前，GEO 是让内容能被直接拿来当答案。目标不一样，但底子的活儿差不多。

说实话，做本地的话，把地名和具体服务组合起来，这类词转化比泛词好很多。

被人提及这件事，权重在变高。光自己说自己好，不够。

有个细节，长沙的用户搜东西喜欢加区域，把这个规律用上，内容会更容易被找到。

有人为了追热点，把跟自己无关的词硬塞进标题，短期有点流量，长期伤账号。

搜索这事的底层逻辑其实没怎么变：有人提问，有内容回答，中间那层负责匹配。变的是中间那层越来越聪明了。

想知道合作方做得怎么样，问动作比问排名有用。

同一个意思有不同说法，写的时候把常见的几种都覆盖到，比只盯一个词强。

先说个前提，日志分析这事听着技术，实际上能看出很多东西，比如哪些页面根本没被抓过。各家情况不一样。

我发现问答类的内容特别容易被引用，因为结构清楚，一句问一句答。

今天写得有点多，能看到这的估计是真需要。